近日，“深商公益星火大講堂”在德慶冠旭電子公司舉行，深商會(huì )副會(huì )長(cháng)、深圳市冠旭電子股份有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)、中國智能音頻領(lǐng)域知名深商企業(yè)家吳海全以《老字號新引擎，Cleer以AI科技解鎖新機遇》為題展開(kāi)分享。當他在德慶冠旭數字時(shí)尚電子產(chǎn)業(yè)園的會(huì )場(chǎng)說(shuō)出“每次危機都是一次升級”時(shí)，臺下的聽(tīng)眾從他沉穩的語(yǔ)氣里，觸摸到一家企業(yè)穿越28年風(fēng)雨的硬核肌理。從代工貼牌的原始起點(diǎn)，到全球智能音頻領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，冠旭電子的成長(cháng)軌跡里，銘刻了“九死一生”的掙扎與流淌著(zhù)“鳳凰涅槃”的決絕——四次足以致命的危機，最終都成了撬動(dòng)升級的支點(diǎn)，而AI技術(shù)，則是這場(chǎng)涅槃中淬煉出最鋒利的突圍之刃。

生死場(chǎng)：四次危機撕開(kāi)的升級裂縫

企業(yè)的成長(cháng)從不是線(xiàn)性的坦途，冠旭電子的每一步躍升，都踩著(zhù)危機的殘骸。吳海全在分享中揭開(kāi)的四次“生死劫”，恰是這家企業(yè)從求“生存”到追求“卓越”的蛻變密碼。

2002至2004年的銅價(jià)暴漲，像一記悶拳砸向穩步成長(cháng)的冠旭電子。彼時(shí)銅材成本占比極高，銅價(jià)從1.6萬(wàn)/噸飆升至8萬(wàn)/噸，直接將利潤空間擠壓至負數?！爱敃r(shí)所有人都在討論要不要漲價(jià)，但吳海全卻在想另一個(gè)核心：為什么要把命運綁在初級主要物料上？”這場(chǎng)危機倒逼企業(yè)跳出對傳統材料的依賴(lài)，轉而研發(fā)多元化替代材料，不僅化解了成本危機，更完成了第一次經(jīng)營(yíng)思想革命——從“被動(dòng)應對成本”到“主動(dòng)定義產(chǎn)品”的思維躍遷，為后續技術(shù)創(chuàng )新埋下伏筆。

2008年金融危機的沖擊更為猛烈。冠旭電子深圳工業(yè)園剛剛投產(chǎn)，全球訂單一夜歸零，整整半年沒(méi)有一筆生意?！皬S(chǎng)房空著(zhù)，工人等著(zhù)，銀行催著(zhù)”，吳海全回憶時(shí)仍有唏噓。但正是這場(chǎng)絕境，徹底撕碎了企業(yè)對“大客戶(hù)依賴(lài)”的幻想。他徹底下定決心，將核心資源投向建設自主品牌Cleer，喊出“高端化、國際化”的口號，從42個(gè)國家和地區網(wǎng)羅人才。這場(chǎng)豪賭看似冒險，卻讓冠旭電子從“代工廠(chǎng)”的桎梏中掙脫，第一次站到了全球市場(chǎng)的博弈桌前。

2012年的海外客戶(hù)破產(chǎn)危機，則意外推開(kāi)了技術(shù)深耕的大門(mén)。新西蘭從事智能降噪客戶(hù)的突然倒下，讓冠旭電子的資金鏈瞬間繃緊，但吳海全卻敏銳捕捉到對方留下的專(zhuān)利與核心團隊價(jià)值。他果斷決定圍繞被動(dòng)收購的智能降噪技術(shù)IP重組業(yè)務(wù)，將危機轉化為“技術(shù)補課”的契機，最終沉淀出全球頂尖的智能降噪及領(lǐng)先的音頻技術(shù)?！澳且豢涛覀儾琶靼?，客戶(hù)會(huì )離開(kāi)，但技術(shù)能力永遠屬于自己”，這種“倒逼出的科技創(chuàng )新意識”，成為冠旭電子從“品牌運營(yíng)”向“技術(shù)驅動(dòng)”轉型的關(guān)鍵轉折。

2020年的疫情市場(chǎng)危機，再次考驗著(zhù)企業(yè)的應變速度。當國內線(xiàn)下渠道冰封，冠旭電子沒(méi)有陷入恐慌，而是迅速組建數百人直播電商團隊，深耕抖音等新媒體平臺。數據不會(huì )說(shuō)謊：2021年起，其自主品牌Cleer連續位居抖音1000元以上耳機品類(lèi)榜首，同時(shí)布局建設菲律賓生產(chǎn)基地與國內德慶冠旭電子制造基地，更讓企業(yè)在全球供應鏈動(dòng)蕩中實(shí)現逆勢擴張。這場(chǎng)危機教會(huì )冠旭電子的，是從“依賴(lài)傳統渠道”到“駕馭數字浪潮”及國際化能力的迭代。

四次危機，四次轉身。吳海全總結的“生存法則”至今清晰：聚焦主業(yè)（20余年深耕耳機音響，不碰房地產(chǎn)、金融）、以科技創(chuàng )新為核心、深耕自有品牌。這三條鐵律，讓冠旭電子在每次危機中都能守住根基，同時(shí)精準找到升級的突破口。

涅槃境：從技術(shù)追隨者到規則制定者

危機中的掙扎，最終凝結成企業(yè)的“反脆弱”能力；而真正讓冠旭電子完成“鳳凰涅槃”的，是其在品牌與技術(shù)領(lǐng)域的“破壁式”突破。2012年創(chuàng )立的Cleer品牌，正是這場(chǎng)蛻變的最佳注腳。

為了塑造“奢侈品級Cleer音頻品牌”的基因，冠旭電子的投入近乎偏執。Cleer品牌命名耗費數千萬(wàn)從全球收購商標權，中文”可麗爾”取“清晰自然”之意，融合“水”元素意象傳遞純凈音質(zhì)“Clear”理念；同時(shí)，Cleer聚焦核心技術(shù)打磨，產(chǎn)品搭載6納米芯片（領(lǐng)先手機常用的7納米芯片工藝）、配備六核神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )處理器實(shí)現自學(xué)習功能，推出Cleer自研AI智能體“聽(tīng)道”，支持百度文心一言、deepseek、豆包等主流AI大模型，讓耳機從“聽(tīng)音設備”轉變?yōu)椤岸叺男沦|(zhì)生產(chǎn)力工具”。截至目前，Cleer已取得29項國際領(lǐng)先技術(shù)成果，今年4月發(fā)布的新品Cleer ARC 5 音弧與Clip 星弧更是包含20多個(gè)全球首創(chuàng )技術(shù)。

這種“硬科技”實(shí)力，讓Cleer迅速獲得國際認可。2024至2025年連續兩屆參加世界三大發(fā)明展之一的日內瓦國際發(fā)明展，斬獲3金6銀，從2024年7月進(jìn)入1000多家蘋(píng)果全國渠道，到2025年將擴展至1萬(wàn)多家，成為蘋(píng)果重點(diǎn)合作的中國品牌——這些成績(jì)背后，是冠旭電子從“技術(shù)追隨者”到“規則制定者”的身份轉變。

綠色發(fā)展則是其“涅槃”的另一重維度。冠旭電子深圳園區通過(guò)建設能源碳管理平臺、引入光伏儲能系統、全面切換綠色電力，實(shí)現100%可再生能源使用，園區綠化覆蓋率超過(guò)65%，獲評國家級綠色工廠(chǎng)、零碳工廠(chǎng)、零填埋廢棄物認證、產(chǎn)品獲得了零碳（碳中和）及碳足跡認證，并在迪拜榮獲聯(lián)合國氣候變化大會(huì )COP28中國角深圳十佳低碳案例。德慶冠旭電子園區已榮獲肇慶市級綠色工廠(chǎng)、綠美工廠(chǎng)、零碳工廠(chǎng)認證，產(chǎn)品碳足跡認證，同時(shí)開(kāi)啟了申請省級、國家級綠色工廠(chǎng)認證。

2025年7月1日，德慶冠旭電子扎實(shí)推進(jìn)綠美廣東生態(tài)建設工作，獲得了中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳的通報表?yè)P，以實(shí)際行動(dòng)響應綠美廣東建設?！坝部萍?軟生態(tài)”的理念，讓冠旭電子的增長(cháng)擺脫了傳統制造業(yè)的“高耗能”標簽，也為其在全球市場(chǎng)贏(yíng)得了可持續發(fā)展的話(huà)語(yǔ)權。

而AI技術(shù)的深度滲透，讓這場(chǎng)涅槃更具未來(lái)感。今年4月22日，第56個(gè)世界地球日發(fā)布的新一代開(kāi)放式AI耳機ARC5及10年磨一劍的全球首個(gè)開(kāi)放式頭戴AI耳機CLIP，不僅具備AI降噪、點(diǎn)頭接電話(huà)、體感控制等AI功能，更依托驍龍S7 Pro平臺與超低功耗WiFi芯片實(shí)現了行業(yè)領(lǐng)先的抗干擾能力。針對外賣(mài)、騎行（支持35km/h速度）、游戲、冥想、瑜伽、輔聽(tīng)、學(xué)習等不同場(chǎng)景推出相應的場(chǎng)景化Cleer產(chǎn)品，展現出AI對用戶(hù)需求的精準捕捉。全球首個(gè)二級醫療器械認證的血氧儀開(kāi)放式AI耳機，將醫療器械與開(kāi)放式AI耳機首創(chuàng )結合，開(kāi)創(chuàng )AI耳機+健康的新里程，走出了一條反“內卷”的新道路。在企業(yè)內部，“產(chǎn)品AI+管理AI”的雙驅動(dòng)模式已然成型——每年超半數會(huì )議聚焦AI應用，讓技術(shù)革新滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節。

新征程：從“百年企業(yè)”到“生態(tài)共建者”

如今的冠旭電子，正站在新的起點(diǎn)上。德慶冠旭數字時(shí)尚電子產(chǎn)業(yè)園的一期建設完成及啟用，不僅是一個(gè)物理空間的落成，更承載著(zhù)吳海全“建百年建筑、做百年企業(yè)”的雄心。這座位于德慶產(chǎn)業(yè)新城的園區，被定位為承接產(chǎn)能擴張的重要平臺，廣東各級領(lǐng)導多次調研時(shí)強調的“政策與區位優(yōu)勢”“工藝革新與綠色發(fā)展”、“百千萬(wàn)工程”與“”鄉村振興，正與冠旭電子的戰略布局形成共振。

更具突破性的是冠旭電子與德慶之間的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。計劃共建的“AI+農業(yè)”實(shí)驗室，將智能降噪技術(shù)應用于貢柑分揀——通過(guò)識別果實(shí)碰撞的細微聲響差異，提升分揀效率與精準度；依托德慶亞視學(xué)院建設的德慶Cleer新媒體銷(xiāo)售中心，則試圖復制冠旭電子在抖音的成功經(jīng)驗，“認養一棵貢柑樹(shù)送一臺cleer耳機”助力德慶農產(chǎn)品熱賣(mài)?！暗聭c的綠水青山，吸引著(zhù)追求純凈自然美妙聲音的Cleer”，吳海全的這句話(huà)，揭示了企業(yè)從“自身發(fā)展”到“生態(tài)共建”的角色進(jìn)化。

從代工貼牌到全球Cleer智能音頻品牌，從危機四伏到AI賦能，冠旭電子的故事，恰是中國制造業(yè)“九死一生”的縮影。那些曾讓企業(yè)瀕臨絕境的危機，最終都轉化為升級的階梯；那些在掙扎中沉淀的理念——聚焦主業(yè)、擁抱變革、敬畏技術(shù)，則成了穿越周期的指南針。

正如吳海全在分享會(huì )結尾所言：“老字號的突圍，從來(lái)不是回到過(guò)去，而是用新技術(shù)解鎖新可能?！睂τ诠谛耠娮佣?，四次生死劫淬煉出的，不僅是一家更強大的企業(yè)，更是一種在不確定性中尋找確定性的能力。這場(chǎng)未完待續的“鳳凰涅槃”，或許正預示著(zhù)中國智造的更多可能。